Wovon Geschäftsführer wirklich sprechen wollen
Ein volles Adressbuch ersetzt kein Gegenüber, das wirklich versteht, wovon man spricht.
Die meisten Menschen in Führungspositionen kennen den Moment: Der letzte Termin ist vorbei, der Bildschirm wird dunkel, und da ist eine Frage, die man niemandem im eigenen Haus stellen kann. Nicht, weil es an Menschen fehlt. Sondern weil mit jeder Ebene, die man aufsteigt, die Zahl derer kleiner wird, die wirklich auf Augenhöhe mitdenken können.
Eine strukturelle Realität, kein persönliches Defizit
Eine Indeed-Erhebung von Januar 2025 zeigt: Jede zweite Führungskraft berichtet von diesem Gefühl der Isolation. Im oberen Management steigt der Anteil noch einmal deutlich. Das ist kein Zeichen von Schwäche, sondern die logische Folge einer Position, in der ehrliches Feedback seltener und die Peergroup kleiner wird, je mehr Verantwortung man trägt.
Wer ein Unternehmen selbst aufgebaut hat, kennt das Paradox besonders gut: Man hat mehr Kontakte als je zuvor und trotzdem seltener ein Gespräch, in dem man denken darf, ohne schon eine Antwort haben zu müssen.
Was den Unterschied macht
Es geht nicht um mehr Kontakte. Es geht um die richtigen Menschen im richtigen Raum, Menschen, die aus eigener Erfahrung wissen, was eine Entscheidung unter Unsicherheit bedeutet, und denen deshalb nichts erklärt werden muss.
Das ist der Unterschied zwischen einem Termin und einem Gespräch, das zur Entscheidung wird.
Der Rahmen, der das möglich macht
Im Members Gateway Business Club treffen sich Geschäftsführer und Gründerinnen zweimal im Monat in Runden von maximal zwölf Teilnehmern. Die Kuration erfolgt bei der Aufnahme in den Club, welche Themen und Gesichter sich in einer Runde begegnen, ergibt sich durch freie Anmeldung der Mitglieder. Kein festes Line-up, kein Massenpublikum. Ein Rahmen, der über Zeit trägt.
Mehr über die Gespräche, die woanders nicht stattfinden: in unserem Newsletter.
